Supervison für Teams bietet Ihnen die Möglichkeit Ihre Interaktionen und Rollen zu klären sowie Unausgesprochenes innerhalb des Teams anzusprechen. „Heiße“ und „kalte“ Konflikte innerhalb eines Teams tragen dazu bei, dass Teams arbeitsunfähig werden und die Arbeitszufriedenheit sinkt. Teamsupervision bietet das Ziel die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu stärken, zu optimieren, gemeinsam zu gestalten und eine Teamperspektive zu entwickeln.
Wann ist Teamsupervision/ Konfliktsupervision hilfreich?
- Team-neu-zusammen-Setzungen / Teamprozesse starten & einleiten
- Hohe Fluktuation innerhalb des Teams/ der Abteilung
- Konflikte
- Unternehmensstrukturen/ (fehlende) Teamstrukturen
- Psychohygiene
- Zusammenarbeit stärken
- Effizientere Abläufe gestalten
- Belastungsverteilung
- fehlende Teamvision
- Muster beleuchten in Bezug auf Interaktion und Kommunikation
- Erweiterung der Kommunikationskompetenzen
- Verständnis fördern
Innerhalb einer Konfliktsupervision haben Sie eine Sparringspartnerin. Hierdurch werden Sie ermutigt neue Blickwinkel einzunehmen sowie Lösungsstrategien zu entwickeln. Zudem betrachten Sie ihr eigenes Handeln und guten Gründe für den/die Konflikt(e). Aus meiner Sicht besitzen Konflikte & Krisen die Möglichkeit Veränderungsprozesse einzuleiten und Gegebenheiten anders zu gestalten. Innerhalb der Konfliktsupervision haben Sie die Möglichkeit Strukturen der Bewältigung zu etablieren.